国投平顶山热电有限公司汽泵刷新项目是工程公司的第一个电厂总承包刷新项目
，具有工期短
，施工难度大等特点。尤其对工期节点要求很是高
，险些没有可转变性和协调性。工程公司治理层高度重视和鼎力大举支持
，多次亲临现场指导项目事情。各部分间同事也全力配合
，大部份的节沐日都在加班加点。现场项目部于2016年4月就提前进场举行准备
，针对本次项目制订了一系列的项目治理制度、项目妄想和种种预案
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，并一直优化施工计划
，战胜施工时代面临的园地主要、使命沉重、G20峰会的影响
，入口装备交货延期、施工与生产交织等诸多难题。一直提高清静、质量、进度的意识
，并将清静治理作为一样平常治理的重点。施工严酷遵守三级验收制度
，提前发明问题
，实时整改
，杜绝。最终使本次工程项目基本完成了预定的目的：第一台套机组于2016年9月投运并移交
，第二台套机组于2016年12月投运并移交。为平顶山热电实现昔时的生产目的打下了扎实基础
，也确保了业主昔时正常的供暖事情。

为了对工程公司及项目部在该项目上的支付体现谢谢
，在2017年1月
，平顶山热电有限公司
，特意向工程公司赠予一封谢谢信。这是业主对工程公司的高度认可
，再一次说明晰工程公司在项目总承包管理上的日益成熟与完善
，同时也为杭汽品牌又增添了绚烂的一笔。

通过本次项目
，大大地提升了工程公司在汽泵刷新领域的设计、项目及施工治理能力。为公司在该领域作育了一批设计、治理人才
，也为公司自身的生长涤讪了基础。